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Commissionnement

Porté depuis plusieurs années sur le sujet lié au commissionnement, Tribu Energie développe son savoir faire par l’expérience, sur plusieurs opérations dont une opération d’envergure de construction de bureaux BEPOS (35 000 m²). Notre vision du commissionnement résulte ainsi de la rencontre entre les principes du commissionnement tels qu’ils sont dictés dans les labels et référentiels (Label BEPOS Effinergie, BREEAM, …) et son application réelle sur le terrain.

Nos procédures de commissionnement ne sont donc pas arrêtées et peuvent varier en fonction des équipes présentes sur le projet ou de sa planification. La communication avec les différents acteurs nous paraissant être l’élément primordial du commissionnement, nous nous attachons à définir, au travers de documents didactiques (tableaux, graphiques, etc.), les rôles incombant à chaque acteur et les interactions que nécessite un commissionnement efficace.

Nous intervenons en tant qu’agent et/ou manager du commissionnement en fonction du type de projet et de la complexité de l’organisation de l’équipe de maîtrise d’œuvre. 

 

Le Commissionnement se définit dans un programme de construction, comme l’ensemble des tâches et services qui assurent la continuité des performances du programme jusqu’à l’exploitation de la construction.


Nous concevons ainsi le commissionnement comme un gage de performance énergétique :


ð  Les différents acteurs possèdent vis-à-vis du commissionnement, un rôle définit de façon précise (cf. schéma organisationnel ci-avant). Une telle organisation est indispensable en termes d’anticipation des contraintes de mise en œuvre (rôle de l’agent de commissionnement, membre de la maitrise d’œuvre = édition et mise à jour du plan de commissionnement) et en termes de garantie de la validation des étapes au fil de l’avancement du projet (rôle du manager technique de commissionnement = vérifie la concordance entre les études de conception, d’exécution, la réalisation, la mise au point et l’exploitation des installations.) .

Préparer le plan de commissionnement
Valider les étapes de mise au point

 

ð  Cette organisation permet le contrôle centralisé d’un large périmètre d’équipements (via les responsables d’essais techniques de chaque lot). 

ð  Nous supervisons des tests de performances en condition réelle et pleine charge (occupation et condition climatique) permettant d’évaluer l’atteinte des objectifs du projet.

ð  La supervision par le manager technique du commissionnement au travers des différentes phases du projet et sa retranscription dans un rapport de commissionnement permet d’avoir une vision globale des performances de celui-ci  et également la transmission de ces informations à destination des équipes exploitantes (gestionnaire ou technique) afin de ne pas perdre d’information.

Relevant parfois du bon sens et encore peu présent dans notre vocabulaire ainsi que dans nos habitudes, le commissionnement est néanmoins l’élément se révélant indispensable pour l’assurance des bonnes conceptions, installations et bons calibrages des équipements. Ceci étant d’autant plus vrai quand les projets ambitieux emploient des systèmes innovants, complexes à mettre en œuvre.

Ouvrages  complexes  concernés par le commissionnement

  • Chauffage
     
  • Distribution d’eau
     
  • Eclairage
     
  • Ventilation
     
  • Climatisation
     
  • GTB
     
  • Chambres froides